企业应该如何应对IT技术的快速发展？
近20年来，IT技术发生了翻天覆地的变化，从286、286，到奔腾、酷睿;从主机、到工作站，再到PC;从C/S到B/S，从局域网到Intranet、Internet;从静态网页到电子商务、企业门户;从EAI到BPM，再到SOA;从MRPII到ERP，再到BI，MES;从CAD、PDM，再到PLM，数字化制造。IT技术的进化使得企业的IT组织不断面临挑战，IT投资就像一个无底洞。IT市场中充满了以英文三字经为代表的浮躁的概念，常常使得企业的IT组织和CIO常常无所适从，陷于被动。而在这些新兴IT技术的应用过程中，企业的IT组织也会不断进行变迁。
因此，企业和CIO需要在IT技术的*发展过程中，需要保持清醒的头脑，解决好以下问题：
1)如何做好IT规划，以便在IT应用方面把握主动？如何确定企业IT系统切换与升级的时机？如何确定在什么时候实施某种信息系统？**实施哪些领域的信息化？如何确定统一的IT构架和规范、制度，确保IT投资的有效性。
2)如何解决信息集成问题。由于IT技术在发展过程中的局限性，以及一些IT厂商出于自身商业利益的考虑，导致了企业在信息化的过程中，会出现若干信息鸿沟。如何填平这个鸿沟，成为企业IT部门和CIO面临的巨大挑战。
3)如何做好IT系统的实施与维护。很多企业正在大刀阔斧地实施信息化，因此必须强调项目管理，培养出一批合格的项目经理，使信息化项目做一个成一个。IT系统的成功实施有赖于业务部门的配合，而IT系统能否成功应用，将从根本上影响IT组织在企业中的声望和地位。而IT系统的正常应用，还需要及时考虑好信息安全、数据备份、灾难恢复等问题。
4)如何搞好IT培训和应用普及。IT系统关键在于应用，因此，IT培训要**，IT培训是多层次的，面对不同的对象，要进行有针对性的培训。而IT系统的普及，业务部门的员工能够全面掌握是IT系统应用成功的关键。
5)如何保持一支高水平的IT队伍。企业IT组织的员工，尤其是实施过大型的信息系统的项目经理和骨干，是IT公司猎头的重点对象。因此，如何激励IT部门的员工，留住IT人才，是企业IT组织能够稳定发展的关键，也是企业CIO必须重视的问题。
IT技术的*发展使得企业的IT部门必须成为一个学习型的组织，也使得企业的CIO既要有对IT技术发展的洞察力，又要有对企业自身需求的准确把握;既要搞好IT应用，又要带好IT队伍。
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一、培训特色
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二、培训目标
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三、课程大纲
四、授课师资
郭老师 副教授 中国IT管理实战派*。北京航空航天大学软件工程研究所博士毕业，完成了100多个大中型项目。编着《信息系统项目管理基础教程》、《信息系统开发与项目管理》、《企业架构与IT战略设计》图书3本。
张老师 副教授 北京航空航天大学硕士毕业。主要专业特长包括IT项目管理、IT规划、ICONIX、Scrum等项目管理过程并熟练应用，擅长UML建模，MVC，设计模式，架构思想等领域。从事IT行业10年以上。多年项目管理经验，千人教育培训经验，百人团队管理经验。
王老师 PMP、ITIL讲师（APMG**认证授权讲师），从事多年的IT服务管理工作，拥有丰富的ITIL运维及落地项目经验，曾作为项目经理带领团队为银行、保险公司、**单位等企业实施ITIL落地项目。
五、报名回执
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